Conducerea autocratică
Conducerea autocratică, cunoscută și sub numele de conducere autoritară, este un stil de conducere care se caracterizează prin controlul individual asupra tuturor deciziilor și contribuțiilor insuficiente din partea membrilor grupului. Liderii autocratici fac în mod obișnuit alegeri bazate pe ideile și judecățile lor și rareori acceptă sfaturile adepților. Conducerea autocratică presupune un control absolut și autoritar asupra unui grup.
Ca și alte stiluri de leadership, stilul autocratic are atât avantaje, cât și unele puncte slabe. În timp ce cei care se bazează pe această abordare sunt adesea văzuți ca fiind șefi sau dictatori, acest nivel de control poate avea beneficii și poate fi util în anumite situații. Când și unde stilul autoritar este cel mai util poate depinde de factori cum ar fi situația, tipul de sarcină pe care grupul lucrează și caracteristicile membrilor echipei.
Dacă aveți tendința de a utiliza acest tip de conducere cu un grup, aflați mai multe despre stilul dvs. și situațiile în care acest stil este cel mai eficient pot fi utile.
Caracteristicile conducerii autocratice
Unele dintre caracteristicile principale ale conducerii autocratice includ:
- Puțin sau deloc contribuția membrilor grupului
- Liderii fac aproape toate deciziile
- Liderii de grup dictează toate metodele și procesele de lucru
- Membrii grupului sunt rareori de încredere în decizii sau sarcini importante
- Munca tinde să fie foarte structurată și foarte rigidă
- Creativitatea și gândirea în afara casetei tind să fie descurajate
- Regulile sunt importante și tind să fie clar evidențiate și comunicate
Beneficii
Poate lua decizii repede, în special în situații pline de stres
Clar lanț de comandă, supraveghere
Bine unde este nevoie de conducere puternică, directivă
Inconvenientele
Descurajează introducerea în grup
Poate afecta moralul și duce la resentimente
Poate afecta sau ignora soluțiile și expertiza creativă din partea subordonaților
Beneficiile conducerii autocratice
Stilul autocratic are tendința să sune destul de negativ. Cu siguranță, poate fi atunci când este prea mult folosită sau aplicată grupurilor sau situațiilor greșite. Cu toate acestea, conducerea autocratică poate fi benefică în unele cazuri, cum ar fi atunci când deciziile trebuie luate rapid fără a se consulta cu un grup mare de persoane. Unele proiecte necesită o conducere puternică pentru a face lucrurile realizate rapid și eficient.
Atunci când liderul este persoana cea mai bine informată din grup, stilul autocratic poate conduce la decizii rapide și eficiente.
Stilul de conducere autocratic poate fi util în următoarele situații:
Poate fi eficient în grupuri mici în care lipsa leadershipului. Ați lucrat vreodată cu un grup de studenți sau colegi pe un proiect care a fost deraiat de o organizare proastă, de lipsa conducerii și de imposibilitatea de a stabili termene? În acest caz, șansele sunt ca performanța dvs. sau gradul de activitate să fi suferit ca rezultat. În astfel de situații, un lider puternic, care utilizează un stil autocratic, poate prelua sarcina grupului, atribuie sarcini diferitelor membri și stabilește termene solide pentru finalizarea proiectelor.
Aceste tipuri de proiecte de grup tind să funcționeze mai bine atunci când o persoană este fie atribuită rolului de lider, fie pur și simplu își ia locul de muncă pe cont propriu. Prin stabilirea unor roluri clare, atribuirea sarcinilor și stabilirea unor termene limită, grupul are mai multe șanse să finalizeze proiectul la timp și cu toți cei care oferă contribuții egale.
De asemenea, poate fi folosită bine în cazurile în care este implicată o mare presiune. În situații deosebit de stresante, cum ar fi conflictele militare, membrii grupului pot prefera un stil autocratic. Acest lucru permite membrilor grupului să se concentreze asupra îndeplinirii sarcinilor specifice, fără a vă îngrijora să luați decizii complexe. Acest lucru permite, de asemenea, membrilor grupului să devină foarte calificați în îndeplinirea anumitor sarcini, ceea ce este în cele din urmă benefic pentru succesul întregului grup.
Lucrările de producție și de construcție pot beneficia și de stilul autocratic. În aceste situații, este esențial ca fiecare persoană să aibă o sarcină clar desemnată, un termen limită și reguli de urmat. Liderii autocratici au tendința de a se descurca bine în aceste setări deoarece asigură că proiectele sunt finalizate la timp și că lucrătorii respectă reguli de siguranță pentru a preveni accidentele și rănile.
Dezavantajele conducerii autocratice
În timp ce conducerea autocratică poate fi benefică uneori, există, de asemenea, multe situații în care acest stil de conducere poate fi problematic.
Persoanele care abuzează de un stil de conducere autocratic sunt deseori văzute ca fiind șeful, controlul și dictatorul. Acest lucru poate duce uneori la resentimente în rândul membrilor grupului.
Membrii grupului pot ajunge să simtă că nu au nici o contribuție sau să spună cum se fac lucrurile sau să facă acest lucru, iar acest lucru poate fi deosebit de problematic atunci când membrii echipăi calificați și capabili sunt lăsați să simtă că subminarea cunoștințelor și contribuțiilor lor.
Unele probleme comune cu conducerea autocratică:
Acest stil tinde să descurajeze intrarea în grup. Deoarece liderii autocratici iau decizii fără a se consulta cu grupul, oamenii din grup ar putea să nu se lase dispuși să nu contribuie cu idei. Cercetătorii au descoperit, de asemenea, că conducerea autocratică duce adesea la o lipsă de soluții creative la problemele care pot afecta în cele din urmă grupul de a efectua.
Liderii autocratici tind să ignore cunoștințele și expertiza pe care membrii grupului le-ar putea aduce situației. Nu se consultă cu ceilalți membri ai echipei în astfel de situații dăunează succesului general al grupului.
Conducerea autocratică poate afecta, de asemenea, moralul grupului în unele cazuri. Oamenii tind să se simtă mai fericiți și să se comporte mai bine atunci când simt că contribuie la viitorul grupului. Din moment ce liderii autocratici nu permit în mod obișnuit contribuția membrilor echipei, adepții încep să se simtă nemulțumiți și îndurați.
Cum pot să se dezvolte liderii autocratici??
Stilul autocratic poate fi benefic în anumite situații, dar are și capcanele sale și nu este potrivit pentru fiecare setare și pentru fiecare grup. Dacă acest lucru tinde să fie stilul dvs. de conducere dominant, există lucruri pe care ar trebui să le luați în considerare ori de câte ori vă aflați într-un rol de conducere.
- Ascultați membrii echipei. S-ar putea să nu vă răzgândiți sau să-i implementați sfatul, dar subordonații trebuie să simtă că își pot exprima preocupările. Liderii autocratici pot face uneori ca membrii echipei să se simtă ignorați sau chiar respinși, astfel încât ascultând oamenii cu o minte deschisă îi pot ajuta să se simtă ca ei să facă o contribuție importantă la misiunea grupului.
- Stabiliți reguli clare. Pentru a vă aștepta ca membrii echipei să vă respecte regulile, trebuie să vă asigurați că aceste linii directoare sunt clar stabilite și că fiecare persoană din echipa dvs. este pe deplin conștientă de acestea.
- Oferiți grupului cunoștințele și instrumentele de care au nevoie. Odată ce subordonații tăi înțeleg regulile, trebuie să fii sigur că au de fapt educația și abilitățile de a-ți îndeplini sarcinile pe care le-ai stabilit în fața lor. Dacă au nevoie de asistență suplimentară, oferă supraveghere și formare pentru a completa acest decalaj de cunoștințe.
- Fii sigur. Conducătorii inconsecvenți pot pierde rapid respectul față de echipele lor. Urmăriți și impuneți regulile pe care le-ați stabilit.
- Recunoașteți succesul. Echipa dvs. poate pierde rapid motivația dacă este criticată doar atunci când face greșeli, dar nu este răsplătită niciodată pentru succesele obținute.
Un cuvânt de la Verywell
În timp ce conducerea autocratică are unele potențiale capcane, liderii pot învăța să folosească cu înțelepciune elemente ale acestui stil. De exemplu, un stil autocratic poate fi folosit în mod eficient în situațiile în care liderul este cel mai bine informat membru al grupului sau are acces la informații pe care ceilalți membri ai grupului nu le au. În loc să risipească consultarea timpului prețios cu membrii echipei mai puțin informați, liderul de experți poate lua rapid decizii care sunt în interesul grupului.
Conducerea autocratică este adesea cea mai eficientă atunci când este utilizată în situații specifice. Echilibrarea acestui stil cu alte abordări, inclusiv cu stiluri democratice sau de transformare, poate duce deseori la o performanță mai bună a grupului.
