Teoriile majore de conducere

Ce este ceea ce face ca unii oameni să exceleze în rolurile de conducere? Conducătorii teoriilor încearcă să explice cum și de ce anumiți oameni devin lideri. Astfel de teorii se concentrează adesea asupra caracteristicilor liderilor, dar unele încercări de a identifica comportamentele pe care oamenii le pot adopta pentru a-și îmbunătăți propriile abilități de conducere în diferite situații.

Discursurile timpurii privind psihologia conducerii au sugerat de multe ori că astfel de abilități erau pur și simplu abilități cu care s-au născut oamenii. Cu alte cuvinte, aceste teorii au sugerat că anumiți oameni erau pur și simplu "lideri născuți". Unele teorii mai recente sugerează că posedarea anumitor trăsături poate ajuta oamenii să devină lideri de natură, dar acea experiență și variabile situaționale joacă de asemenea un rol critic.

O privire mai atentă la teoriile de leadership

Pe măsură ce interesul pentru psihologia conducerii a crescut în ultimii 100 de ani, au fost introduse o serie de teorii de conducere diferite pentru a explica exact cum și de ce anumiți oameni devin lideri.

Ce anume face un mare lider? Există anumite trăsături de personalitate care îi fac pe oameni mai potriviți pentru rolurile de conducere sau caracteristicile situației fac mai probabil ca anumiți oameni să-și asume responsabilitatea? Când ne uităm la liderii din jurul nostru - fie angajatorul nostru, fie președintele - s-ar putea să ne întrebăm exact de ce acești indivizi excelează în astfel de poziții.

Oamenii au fost mult timp interesați de conducere în istoria omenirii, dar relativ recent a apărut o serie de teorii de leadership formale. Interesul pentru conducere a crescut în prima parte a secolului al XX-lea. Teoriile de conducere timpurie s-au concentrat asupra calităților pe care le-a distins între lideri și urmași, în timp ce teoriile ulterioare s-au uitat la alte variabile, cum ar fi factorii situaționali și nivelurile de calificare.

Quiz: Găsiți stilul dvs. de lider

În timp ce au apărut multe teorii de conducere diferite, cele mai multe pot fi clasificate drept una dintre cele opt categorii majore:

1. Teorii "Marele Om"

Ai auzit vreodată pe cineva descris ca fiind "născut să conducă?" Conform acestui punct de vedere, marii lideri se nasc pur și simplu cu caracteristicile interne necesare, cum ar fi carisma, încrederea, inteligența și abilitățile sociale care le fac lideri naturali.

Teoriile mari ale omului presupun că capacitatea de conducere este inerentă - că nu se fac mari lideri. Aceste teorii descriu adesea liderii marii ca eroici, mitici și destinați să se ridice la conducere atunci când este necesar. Termenul "omul cel mare" a fost folosit pentru că, în acel moment, conducerea era gândită în primul rând ca o calitate masculină, mai ales în ceea ce privește conducerea militară. Astfel de teorii sugerează că oamenii nu pot învăța cu adevărat cum să devină lideri puternici. E vorba fie de ceva cu care te-ai născut, fie de născut fără. Este foarte mult o abordare a naturii (spre deosebire de hrănire) pentru explicarea conducerii.

Teoria marelui om al conducerii

2. Teorii ale trasaturilor

În unele moduri similare cu teoriile Marelui Om, teoriile trasatului presupun că oamenii moștenesc anumite calități și trăsături care îi fac mai potriviți conducerii. Teoriile traitului identifică deseori o caracteristică particulară sau caracteristici comportamentale împărtășite de lideri. De exemplu, trăsături precum extroversia, încrederea în sine și curajul sunt toate trăsături care ar putea fi legate de potențiali lideri.

Dacă trăsăturile particulare sunt trăsăturile cheie ale conducerii, atunci cum explicăm oamenii care posedă acele calități, dar nu sunt lideri? Această întrebare este una dintre dificultățile în utilizarea teoriilor trasate pentru a explica conducerea. Există o mulțime de oameni care posedă trăsăturile de personalitate asociate conducerii, dar mulți dintre acești oameni nu caută niciodată poziții de conducere. Există, de asemenea, oameni cărora le lipsesc unele dintre trăsăturile-cheie adesea asociate cu o conducere eficientă, dar încă excelează la grupurile de conducere.

Teoriile teatrului de leadership

3. Teorii de urgență

Teoriile de contingență ale conducerii se concentrează asupra unor variabile specifice legate de mediul înconjurător care ar putea determina care stil particular de conducere este cel mai potrivit pentru situație. Conform acestei teorii, niciun stil de conducere nu este cel mai bun în toate situațiile.

Cercetătorii de conducere, White și Hodgson, sugerează că o conducere cu adevărat eficientă nu este doar despre calitățile liderului, ci despre găsirea unui echilibru corect între comportamente, nevoi și context. Conducătorii buni sunt capabili să evalueze nevoile adepților lor, să facă bilanțul situației și apoi să-și adapteze comportamentele în consecință. Succesul depinde de o serie de variabile, inclusiv stilul de conducere, calitățile adepților și aspecte ale situației.

4. Teorii situaționale

Teoriile situaționale propun ca liderii să aleagă cel mai bun mod de acțiune bazat pe variabile situaționale. Diferitele stiluri de conducere pot fi mai potrivite pentru anumite tipuri de decizii. De exemplu, într-o situație în care liderul este cel mai bine informat și experimentat membru al unui grup, un stil autoritar ar putea fi cel mai potrivit. În alte cazuri în care membrii grupului sunt experți calificați, un stil democratic ar fi mai eficient.

5. Teoriile comportamentale

Teoriile comportamentale ale conducerii se bazează pe convingerea că marii lideri sunt făcuți, nu născuți. Luați în considerare flip parte a Teoriilor Marelui Om. Înrădăcinată în behaviorism, această teorie a conducerii se concentrează asupra acțiunilor liderilor, nu asupra calităților mentale sau asupra stărilor interne. Conform acestei teorii, oamenii pot învăța a deveni lideri prin învățătură și observare.

6. Teorii participative

Teoriile de leadership participative sugerează că stilul de conducere ideal este unul care ia în considerare contribuția celorlalți. Acești lideri încurajează participarea și contribuțiile membrilor grupului și membrii grupului de ajutor să se simtă mai relevanți și să se angajeze în procesul de luare a deciziilor. În teoriile participative, însă, liderul își păstrează dreptul de a permite accesul altora.

7. Teoriile managementului

Teoriile de management, cunoscute și sub numele de teorii tranzacționale, se concentrează asupra rolului supravegherii, organizării și performanței grupului. Aceste teorii conduc bazele unui sistem de recompense și pedepse. Teoriile manageriale sunt adesea folosite în afaceri; când angajații au succes, sunt recompensați; când eșuează, ei sunt mustrați sau pedepsiți.

Cum funcționează stilul de conducere tranzacțional?

8. Teorii de relație

Teoriile de relaționare, cunoscute și ca teorii de transformare, se concentrează asupra conexiunilor formate între lideri și urmași. Liderii transformatori motivează și inspiră oamenii, ajutând membrii grupului să vadă importanța și binele superior al sarcinii. Acești lideri se concentrează pe performanța membrilor grupului, dar doresc ca fiecare persoană să-și îndeplinească potențialul. Liderii cu acest stil au adesea standarde etice și morale înalte.

Leadershipul transformator

Un cuvânt de la Verywell

Există multe moduri diferite de a gândi despre leadership, de la concentrarea pe trăsăturile de personalitate ale unei conduceri mari la evidențierea unor aspecte ale situației care ajută la determinarea modului în care oamenii conduc. Ca și cele mai multe lucruri, conducerea este un subiect extrem de multidimensional și este un amestec de mai mulți factori care ajută la determinarea motivului pentru care unii oameni devin mari lideri. Aflați mai multe despre unele dintre lucrurile care îi fac pe lideri puternici este o modalitate de a-ți îmbunătăți abilitățile.