Leadershipul transformator

Ați fost vreodată într-un grup în care cineva a preluat controlul asupra situației prin transmiterea unei viziuni clare asupra obiectivelor grupului, o pasiune marcată pentru muncă și o abilitate de a face restul grupului să se simtă reîncărcat și energizat? Această persoană ar putea fi ceea ce se numește un lider transformator.

Transformarea leadership-ului este un stil de leadership care poate inspira schimbări pozitive în cei care urmează. Liderii transfrontalieri sunt în general energici, entuziaști și pasionați. Nu numai acești lideri sunt implicați și implicați în acest proces; ele se concentrează, de asemenea, pe sprijinirea fiecărui membru al grupului.

 Ilustrație de Emily Roberts, Verywell

Contextul rapid

Conceptul de conducere transformatorie a fost inițial introdus de către expertul în conducere și biograful prezidențial James MacGregor Burns. Potrivit lui Burns, conducerea transformatoare poate fi văzută atunci când "liderii și urmașii se fac reciproc pentru a avansa la un nivel mai înalt de moralitate și motivație".

Prin puterea viziunii și a personalității lor, liderii transformaționali sunt capabili să-i inspire pe urmași să-și schimbe așteptările, percepțiile și motivațiile pentru a lucra spre obiectivele comune.

Mai târziu, cercetătorul Bernard M. Bass a extins ideile originale ale lui Burns pentru a dezvolta ceea ce astăzi se numește teoria conducerii transversale a lui Bass. Potrivit lui Bass, conducerea transformării poate fi definită pe baza impactului pe care îl are asupra urmașilor. Liderii de transformare, a sugerat Bass, câștigă încredere, respect și admirație de la urmașii lor.

Componente

Bass a sugerat, de asemenea, că au existat patru componente diferite ale leadershipului transformațional.

1. Stimulare intelectuala - Liderii transfrontalieri nu doar provoacă statu-quo-ul; ele încurajează, de asemenea, creativitatea printre adepți. Liderul îi încurajează pe adepți să exploreze noi modalități de a face lucruri și noi oportunități de învățare.
2. Considerații individuale - Transformarea conducerii implică, de asemenea, oferirea de sprijin și încurajare adepților individuali. Pentru a încuraja relațiile de susținere, liderii transformați păstrează liniile de comunicare deschise astfel încât adepții să se simtă liberi să împărtășească idei și astfel încât liderii să poată oferi recunoașterea directă a contribuțiilor unice ale fiecărui urmaș.
3. Motivația inspirațională - Liderii transfrontalieri au o viziune clară că pot să se articuleze cu adepții. Acești lideri sunt, de asemenea, capabili să-i ajute pe adepți să experimenteze aceeași pasiune și motivație pentru a-și îndeplini aceste obiective.
4. Influența idealizată - Liderul transformator serveste drept model de urmat pentru adepti. Deoarece adepții au încredere și respect față de lider, ei îi simulează pe acest individ și își internalizează idealurile.

Deci, care sunt semnele tipice ale unui lider transformator? Grupurile conduse de acest tip de lider tind să fie atât de succes, cât și de loiali. Ele dau o mulțime echipei și se ocupă profund de capacitatea grupurilor de a-și atinge obiectivele. Cifra de afaceri tinde să fie destul de scăzută, deoarece liderii transformaționali sunt capabili să inspire o mulțime de angajament în urma lor.

Efecte

În textul lor clasic, Leadershipul transformator, autori Bass și Riggio explică:

"Liderii de transformare ... sunt cei care stimulează și îi inspiră pe adepți, atât pentru a obține rezultate extraordinare, cât și pentru a-și dezvolta propria capacitate de conducere. Liderii transformatori ajută adepții să se dezvolte și să devină lideri, răspunzând nevoilor adulților prin împuternicirea lor și prin alinierea obiectivele și obiectivele adepților individuali, liderul, grupul și organizația mai mare ".

Cercetătorii au descoperit că acest stil de conducere poate avea un efect pozitiv asupra grupului.

"Cercetările arată clar că grupurile conduse de liderii transformaționali au niveluri mai ridicate de performanță și satisfacție decât grupurile conduse de alte tipuri de lideri", a explicat expertul în psihologie și conducere Ronald E. Riggio într-un articol pentru Psihologie Astăzi.

Motivul, sugerează el, este că liderii transformaționali cred că urmașii lor pot face tot ce le stă în putință, membrii conducători ai grupului să se simtă inspirați și împuterniciți.

Ce puteți face pentru a deveni un lider mai transformator? Experții în conducere sugerează că o viziune puternică și pozitivă asupra viitorului joacă un rol critic. Nu numai că este important să crezi în această viziune pe tine însuți; de asemenea, trebuie să îi inspirați pe ceilalți să cumpere în viziunea dvs. de asemenea. Fiind autentic, pasionat, de susținere și de încredere sunt toate caracteristicile cheie care vor ajuta la motivația adepților pentru a vă susține obiectivele pentru grup.

Legătura cu binele

Conform rezultatelor unui studiu, acest stil de conducere poate avea, de asemenea, o influență pozitivă asupra bunăstării angajaților.

Studiul publicat în Jurnalul de Medicină Ocupațională și de Mediu a implicat muncitorii din domeniul geodezic la mai multe companii germane de tehnologia informației și comunicațiilor. Cercetătorii au cerut participanților să răspundă la întrebări despre stilul de conducere al angajatorului lor. Un punctaj pentru conducerea transformatorie a fost apoi determinat pe baza unor calități cum ar fi stimularea intelectuală, oferirea unui feedback pozitiv pentru o performanță bună, conducând prin exemplu și ajutând angajații să se simtă ca ei contribuind la obiectivele grupului.

Cercetătorii au descoperit că angajații care au identificat un nivel mai înalt de conducere a transformării în angajatorii lor au avut, de asemenea, niveluri mai ridicate de bunăstare raportate. Efectul a rămas semnificativ chiar și după ce cercetătorii au controlat factorii care au legătură cu bunăstarea, cum ar fi tulburarea locului de muncă, educația și vârsta.

Rezultatele acestui studiu sugereaza ca un stil de conducere transformational, care ambele transmite un sentiment de incredere si de semnificatie si provocari individuale si dezvolta angajati, are, de asemenea, un efect pozitiv asupra bunastarii angajatilor, autorii rezumate.

Real-World Applications

Deci, ce impact ar putea avea astfel de rezultate pentru manageri și lucrători?

Autorii studiului sugerează că rezultatele sunt importante și pot ajuta companiile să dezvolte programe de formare de conducere care pot fi folosite pentru a preda abilități de conducere transformaționale. Dobândirea abilităților de comunicare, cum ar fi rezolvarea conflictelor la locul de muncă și recunoașterea nevoilor angajaților, reprezintă o parte importantă a conducerii transformării.

"Aceste programe de formare pot fi văzute ca o altă componentă esențială a eforturilor de promovare și prevenire a sănătății la locul de muncă și, prin urmare, ar trebui să beneficieze de un sprijin larg", au explicat autorii studiului.

Un cuvânt de la Verywell

Stilul de transformare al conducerii poate fi foarte eficient atunci când este folosit în mod corespunzător, dar nu este neapărat cea mai bună alegere pentru fiecare situație. În unele cazuri, grupurile pot necesita un stil mai managerial sau autocratic care implică un control mai strâns și o direcție mai mare, în special în situațiile în care membrii grupului sunt necalificați și au nevoie de multă supraveghere.

O modalitate de a vă îmbunătăți abilitățile de conducere proprii este de a vă evalua propriul stil de conducere actual și de a vă gândi la modurile în care puterile dvs. pot aduce beneficii grupului pe care îl conduceți. Prin evaluarea propriilor aptitudini, veți fi mai în măsură să vă jucați la punctele forte și să vă îmbunătățiți zonele de slăbiciune.