Manager de proiect în domeniul sănătății Cariere Abilități

Confruntat cu o piață a forței de muncă ultra concurențială și cu șomajul care se așteaptă să crească, devine din ce în ce mai greu să iasă în evidență din creșterea numărului de CV-uri. Mulți dintre șomeri intenționează să învețe o nouă abilitate pentru a obține un avantaj sau pentru a trece într-un alt domeniu. Mulți oameni au anumite seturi de competențe care sunt deja transferabile în managementul de proiect.

Managementul de proiect este o carieră "caldă"

Într-un clasament realizat de către News & World Report din S.U.A., managementul de proiect a fost considerat a treia abilitate cele mai apreciate de către angajatori, în spatele analizei de lider și a afacerilor. Revista Kiplinger a clasat managementul de proiect ca fiind una dintre cele mai bune 10 cariere pentru a avea în 2010-2020. Acest lucru ar putea lua pe cei care caută un loc de muncă prin surprindere, dar, potrivit Anderson Economic Group, managementul de proiect este o disciplină care este adoptată în aproape orice domeniu, inclusiv în domeniul asistenței medicale. Lucrătorii care lucrează în șomaj care doresc să treacă în alte domenii ar trebui să se uite la setul de competențe și să vadă care sunt punctele forte ale acestora și ce domenii trebuie dezvoltate.
Institutul de Management al Proiectului (PMI) a subliniat șase abilități de management de proiect care sunt transferabile și vă vor oferi un avantaj față de alți candidați care pot căuta și o tranziție în domeniul asistenței medicale într-un rol de management de proiect.

Abilități de comunicare și lucrul în echipă

Miezul bunei gestiuni a proiectului se referă la interacțiunile echipei și la comunicarea acestora. Stabilirea de linii de comunicare care rulează în sus și în jos lanțul de comandă, în întreaga echipă și la toate părțile interesate poate crește rata de succes a unui proiect. Aceasta este, de asemenea, o abilitate care este necesară în aproape toate industriile, dar mai ales în domeniul asistenței medicale, unde echipele de îngrijire constau dintr-o gamă largă de profesioniști cu diferite medii și niveluri de educație.
În calitate de manager de proiect, este posibil să aveți nevoie să comunicați cu toată lumea de la portari, medici, directori de spital într-un mod eficient.

Managementul riscurilor

Mulți oameni identifică doar un risc. Dar întrebările importante: "Care este impactul potențial al riscului" și "Cine" deține problema și care va fi responsabil pentru rezolvarea ei? "Sunt întrebările care trebuie adresate. Un manager de proiect puternic va evalua întotdeauna riscul și va crea un plan de diminuare a șanselor de risc și de detectare a riscurilor viitoare. Riscul este implicat în toate sectoarele - tehnologia informației (IT), construcțiile, serviciile profesionale, dar mai ales în domeniul asistenței medicale, în care sunt în joc o mulțime de vieți omenești într-o instalație, în orice moment.

Team Leadership și individual

Abilitatea de a conduce persoane fizice în cadrul echipei și în cadrul organizației este critică, precum și abilitatea de a conduce o echipă coerentă și de a le îndruma pe un proiect pe termen lung spre încheierea cu succes.
În managementul proiectelor de sănătate, vi se va cere să conduceți un grup de indivizi cu diferite grade de experiență și educație. Prin urmare, trebuie să puteți conduce mai multe personalități și intelecturi diferite.

Rezolvarea conflictului

Vor exista întotdeauna diferențe de rezolvat și calificarea în rezolvarea conflictelor poate duce la o creștere personală și profesională. Oamenii care sunt calificați în rezolvarea conflictelor au adesea o înțelegere și o conștientizare sporită a situației și a obiectivelor colegilor lor. De asemenea, aceștia dezvoltă un respect reciproc mai puternic și o nouă credință în capacitatea lor de a lucra împreună, ceea ce accentuează concentrarea și sporește eficacitatea.

Negocierea și influențarea

Competențele de negociere sunt necesare în aproape toate domeniile de lucru și managementul proiectelor.

Organizarea și planificarea

Operațiunile de afaceri sunt în desfășurare; proiectele vin și pleacă. Este important să vedem cum se potrivesc proiectele individuale cu obiectivele generale ale unei organizații pentru a planifica în consecință. Aproape toate proiectele fac obiectul unui anumit tip de orar, domeniu de aplicare și buget care trebuie luate în considerare. Cu abilitățile adecvate de planificare și organizare, veți putea gestiona un proiect până la finalizare, beneficiind în același timp de linia de jos a organizației.