Înțelegerea teoriei traditiei conducerii

Teoria trăsăturilor de leadership se concentrează asupra identificării diferitelor trăsături și caracteristici ale personalității care sunt legate de o conducere de succes într-o varietate de situații. Această linie de cercetare a apărut ca unul dintre cele mai vechi tipuri de investigații privind natura conducerii efective și este legată de teoria "marelui om" de conducere propusă inițial de Thomas Carlyle la mijlocul anilor 1800.

Argumentare

Potrivit lui Carlyle, istoria este formată de lideri extraordinari. Această abilitate de a conduce este ceva cu care oamenii se naște pur și simplu, a crezut Carlyle, și nu ceva care ar putea fi dezvoltat. Ideile lui Carlyle au inspirat cercetarea timpurie a conducerii, care sa concentrat aproape în întregime pe trăsăturile moștenite.

Carlyle teoria conducerii sa bazat pe rațiunea că:

• Anumite trăsături produc anumite modele de comportament.
• Modelele sunt consecvente în diferite situații.
• Oamenii se "născuiesc" cu trăsături de conducere.

Chiar și astăzi, cărți și articole despre diferitele caracteristici necesare pentru a deveni un mare lider, sugerând că conducerea este cumva predestinată în unele (sau cel puțin probabil) în timp ce este puțin probabil, dacă nu chiar imposibil, în altele.

De la publicarea tezei lui Carlyle, alți psihologi au examinat argumentarea teoriei pe bază de trăsături a conducerii.

Din anii 1940 până în 1970, psihologul Ralph Melvin Stogdill a sugerat că conducerea este rezultatul interacțiunii dintre situația individuală și cea socială și nu doar rezultatul unui set predefinit de trăsături.

Curând după anii 1980, James M. Kouzes și Barry Z. Posner au apreciat că credibilitatea a fost un indicator-cheie al aptitudinilor de conducere, caracterizate prin trăsături de onestitate, de perspectivă, de inspirație și de competență.

Cele 8 teorii majore ale conducerii

Trăsături de conducere

În timp ce lista trăsăturilor de leadership poate varia de la cine a fost elaborat lista, un studiu recent din Spania a subliniat trăsături comportamentale care au separat supraveghetorii de nivel inferior de la supervizorii de nivel superior. Potrivit cercetătorilor, trăsăturile cele mai frecvent asociate cu leadership-ul mare includ:

1. Inteligența și judecata orientată spre acțiune: Liderii puternici și cei inteligenți și fac alegeri care mișcă grupul înainte.
2. Dorința de a accepta responsabilitatea: Liderii puternici își asumă responsabilitatea și nu trec vina pe ceilalți. Ei stau în urma succesului lor și iau dreptul de proprietate asupra greșelilor lor.
3. Competența de lucru: Un mare lider este calificat și capabil. Membrii grupului sunt capabili să privească la lider un exemplu al modului în care ar trebui să se facă lucrurile.
4. Înțelegerea adepților lor și a nevoilor lor: Liderii eficienți acordă atenție membrilor grupului și îi îngrijesc cu adevărat să-i ajute să reușească. Ei doresc ca fiecare persoană din grup să reușească și să joace un rol în mișcarea întregului grup înainte.
5. Competențele oamenilor: Abilitățile interpersonale excelente sunt esențiale pentru o conducere eficientă. Liderii mari știu cum să interacționeze bine cu alți lideri, precum și cu membrii echipei.
6. O nevoie de realizare: Liderii puternici au nevoie să reușească și să ajute grupul să-și atingă obiectivele. Îi îngrijesc cu adevărat de succesul grupului și se angajează să ajute grupul să atingă aceste etape.

1. Capacitatea de a motiva oamenii: Un mare lider știe să inspire pe alții și să îi motiveze să facă tot posibilul.
2. Curaj și rezoluție: Cei mai buni lideri sunt curajoși și dedicați obiectivelor grupului. Nu se ascund de provocări.
3. Perseverenţă: Liderii puternici rămân cu el, chiar și atunci când lucrurile devin dificile sau grupul se confruntă cu obstacole semnificative.
4. De incredere: Membrii grupului trebuie să poată să depindă și să aibă încredere în persoana care le conduce.
5. Luarea deciziilor: Un mare lider este capabil să ia o decizie și este încrezător în alegerile sale.
6. Încredere în sine: Mulți dintre cei mai buni conducători sunt extrem de sigure. Pentru că sunt încrezători în ei înșiși, adepții încep adesea să împărtășească această credință de sine.
7. Asertivitatea: Un mare lider este capabil să fie direct și asertiv, fără a se îndepărta ca prea extenuat sau agresiv.
8. Adaptabilitate și flexibilitate: Liderii eficienți nu se blochează într-o rutină. Ei sunt capabili să gândească în afara casetei și să se adapteze rapid situațiilor în schimbare.
9. Stabilitate emoțională: În plus față de a fi în general fiabile, liderii puternici sunt capabili să-și controleze emoțiile și să evite suprareacțiile.

1. Creativitate: Poate cel mai important, liderii marii nu numai că posedă creativitatea proprie, dar pot și ei să promoveze creativitatea în rândul membrilor grupului.

Controversă

Studiile timpurii privind conducerea s-au axat pe diferențele dintre lideri și adepți, presupunând că oamenii în poziții de conducere ar prezenta mai multe trăsături de conducere decât cele din poziții subordonate.

Cercetătorii au descoperit totuși că au existat relativ puține trăsături care ar putea fi folosite pentru a distinge între lideri și adepți. De exemplu, liderii au avut tendința de a fi mai înalți în trăsături precum extroversia, încrederea în sine și înălțimea, dar aceste diferențe au avut tendința de a fi mici.

Există defecte evidente în teoria bazată pe trăsături. În timp ce susținătorii sugerează că anumite trăsături sunt caracteristice conducătorilor puternici, cei care posedă trăsăturile nu devin întotdeauna lideri.

Unii au sugerat că acest lucru se poate datora variabilelor situaționale în care aptitudinile de conducere apar doar atunci când apare o oportunitate de conducere (cum ar fi războiul, în timpul unei crize politice sau în absența conducerii).

Între timp, alții au adoptat o abordare contingentă a conducerii în care anumite trăsături pot fi mai eficiente în anumite situații și mai puțin în altele. Opiniile diferă în funcție de ce sunt aceste trăsături și în ce măsură pot prezice succesul, dacă deloc.

Leadership în epoca Internetului

Mai controversată este totuși convingerea că unii oameni nu au trăsăturile de a deveni lideri. O astfel de credință are în mod inerent o privire asupra inegalităților sociale și economice care limitează, dacă nu în întregime, ștergerea, potențialul unei persoane de a conduce.

De asemenea, trece cu vederea economia în schimbare și modul în care este definită conducerea atunci când conexiunile sunt făcute astăzi atât online, cât și offline.

Pe măsură ce piețele de conducere continuă să se schimbe (cum ar fi media socială și comerțul electronic), trasaturile necesare pentru a reuși sunt diferite, pur și simplu pentru că există mai puțini intermediari. În acest domeniu, abilitatea de a influența este, fără îndoială, mai importantă decât capacitatea de a conduce.

Un cuvânt de la Verywell

Deși aceste trăsături sunt adesea legate de o conducere eficientă, este important de reținut că puțini lideri posedă toate aceste trăsături. În general, un lider puternic va avea multe dintre aceste calități.

Dar aspectele situației joacă, de asemenea, un rol important în determinarea faptului dacă oamenii pot să conducă bine. În multe cazuri, interacțiunea dintre aceste trăsături și situația determină calitatea conducerii.

Cât de eficientă este conducerea democratică?