Biroul medical, ca mulți alți angajatori, promovează din interior. Uneori, oamenii pe care îi promovează au puțină sau niciun fel de pregătire și experiență în management. Deși acești manageri novici sunt foarte familiarizați cu practica medicală și au potențialul de a fi manageri excelenți, adesea le lipsește anumite abilități pentru ca cabinetul medical să poată fi operat mai eficient și mai eficient. Există multe intervenții pentru a dezvolta abilitățile managerilor de cabinete medicale noi. 1
Conducere
Altrendo Imagini / Getty Images Există mai multe calități care fac un mare lider. O calitate pe care un manager de birou medical trebuie să o dezvolte este abilitatea de a trata în mod eficient situațiile personale și profesionale cu puțină sau fără anxietate. Când managerul se confruntă cu o anxietate intensă, este evident că au nevoie de intervenții orientate spre îmbunătățirea abilităților lor de conducere. 2
administrare
Office.microsoft.com Unii oameni văd conducerea și managementul ca aceleași. Conducerea este o calitate internă, în timp ce managementul este o calitate externă. Managementul este capacitatea de a lua decizii eficiente, de a dezvolta procese și proceduri și de a stabili strategii care să fie în interesul organizației. Leadershipul se concentrează asupra "a ceea ce" și a managementului se concentrează asupra "modului în care". Un individ poate descrie abilitățile de conducere fără a fi în poziție. Același lucru nu se poate spune pentru management. Managementul este o abilitate care este dezvoltată și include capacitatea de a delega, discerne și dezvolta altele. 3
Delegație
Kristian Sekulic / Getty Images Delegarea responsabilităților necesită ca un manager să fie disponibil în alte moduri pentru alții. O politică privind "ușile deschise" descrie cel mai bine ce va avea nevoie un manager novice pentru a delega eficient responsabilitățile. Deschiderea ușii nu se referă la ușa fizică, dar poate fi. Având o ușă deschisă înseamnă a fi disponibil fizic, emoțional, spiritual și intelectual pentru personal. Fiind abordabil și având o dispoziție primitoare indică personalului pe care managerul le suportă și sunt mai dispuși să urmeze instrucțiunile. 4
Caracter
Peathegee Inc / Getty Images Managerii novici trebuie să se concentreze asupra dezvoltării caracterului lor. Un lider este responsabil pentru influențarea echipei cu integritate. Liderii lipsiți de integritate consideră că este dificil să aibă un succes de durată în cadrul organizației lor și al oamenilor care îi urmează. De obicei, oamenii nu vor urma liderii care nu au integritate. Acțiunile unui lider sunt mai puternice decât cuvintele lor. Angajații nu au încredere în ceea ce spun managerii și au încredere în ceea ce fac managerii. Ei au încredere într-un lider care este onest și corect în toate relațiile cu angajații. Atunci când managerul nu prezintă un comportament demn de încredere, angajații sunt mai puțin motivați să urmeze instrucțiunile managerului. 5
Constiinta de sine
Huntstock / Getty Images Fiind conștient de sine permite unui manager de novice să recunoască când apar probleme problematice, încât este posibil ca aceștia să nu aibă competențele necesare pentru a gestiona eficient situația. Managerii care sunt conștienți de sine știu când trebuie să ceară ajutor înainte ca lucrurile să fie înlăturate. De asemenea, aceștia își petrec mai mult timp concentrându-se pe cele mai potrivite sarcini la fața locului, în timp ce se concentrează pe probleme nesemnificative care pot fi delegate. Managerii care sunt conștienți de sine, de asemenea, nu se confruntă cu niveluri ridicate de anxietate, deoarece cunosc punctele lor forte și limitările lor. 6
Discernământ
Jetta Productions / Getty Images Discernământul este capacitatea de a face judecăți bune, ceea ce duce la luarea unei decizii bune, în timp util. Aceasta include abilitatea de a analiza rapid datele, situațiile și rezultatele și de a implementa schimbările pentru îmbunătățirea organizației. 7
versatilitate
Jim Craigmyle / Getty Images Versatilitatea este o abilitate care îi va ajuta pe managerii novici să se ridice la provocările noii lor poziții. Liderii care sunt versatili se pot adapta atât nevoilor individuale, cât și organizaționale, în momentul în care apar. Acești lideri sunt capabili să vadă imaginea de ansamblu. Ei nu sunt împovărați de detalii nesemnificative, ci se gândesc strategic la viitorul organizației. 8
Dezvoltare
Yuri_Arcurs / Getty Images Nu numai un manager ar trebui să aibă abilitățile de a se dezvolta, ci și să aibă abilitățile de a-și dezvolta competențele personalului. Dezvoltarea profesională este esențială pentru creșterea de la un manager novice la unul excepțional.
