Leadershipul transnațional

Conducere transnațională, cunoscută și sub denumirea de conducere managerială, se concentrează asupra rolului supravegherii, organizării și performanței grupului. Liderii care implementează acest stil se concentrează pe sarcini specifice și folosesc recompense și pedepse pentru a motiva urmașii.

Această teorie a conducerii a fost descrisă inițial de sociologul Max Weber și explorată mai departe de Bernard M. Bass la începutul anilor 1980. Uitați-vă mai atent la modul în care funcționează stilul tranzacțional, precum și la unele dintre potențialele beneficii și dezavantaje ale acestui stil.

Ipotezele de bază ale conducerii tranzacționale

• Oamenii fac cele mai bune rezultate atunci când lanțul de comandă este clar și clar.
• Recompensele și pedepsele îi motivează pe lucrători.
• Respectarea instrucțiunilor și a comenzilor liderului este scopul primordial al urmașilor.
• Subordonații trebuie monitorizați cu atenție pentru a se asigura că așteptările sunt îndeplinite.

Această teorie are o abordare comportamentală a conducerii bazându-se pe un sistem de recompense și pedepse. Capacitatea de conducere transnațională este adesea folosită în afaceri; când angajații au succes, sunt recompensați; când eșuează, ei sunt mustrați sau pedepsiți.

Echipele atletice se bazează, de asemenea, puternic pe conducerea tranzacțională. Jucătorii trebuie să respecte regulile și așteptările echipei și sunt recompensați sau pedepsiți pe baza performanței lor. Câștigarea unui joc ar putea însemna premii și bonusuri în timp ce pierde ar putea conduce la respingere și la crimă verbală. Jucătorii devin adesea foarte motivați să facă bine, chiar dacă înseamnă dureri și răniri.

Spre deosebire de liderii transformaționali care tind să fie anticipați, liderii tranzacționali sunt interesați doar de menținerea status quo-ului. Liderii transfrontalieni încearcă să-și vândă ideile și viziunea adepților. Liderii tranzacționali, pe de altă parte, îi spun membrilor grupului ce trebuie să facă și când să facă acest lucru.

Cum funcționează Leadershipul Transacțional

În conducerea tranzacțiilor, recompensele și pedepsele sunt condiționate de performanța adepților. Liderul vede ca relația dintre manageri și subordonați ca schimb - îmi dai ceva pentru ceva în schimb. Când subordonații se comportă bine, primesc o recompensă. Când se comportă prost, vor fi pedepsiți într-un fel.

Regulile, procedurile și standardele sunt esențiale în conducerea tranzacțiilor.

Liderii tranzacționali monitorizează adepții cu atenție pentru a respecta regulile, pentru a recompensa succesul și pentru a pedepsi eșecul. Ele nu acționează totuși ca un catalizator al creșterii și schimbării în cadrul unei organizații. În schimb, ei se concentrează pe menținerea acestui lucru și pe aplicarea regulilor și așteptărilor actuale.

Acești lideri tind să fie buni în a stabili așteptările și standardele care maximizează eficiența și productivitatea unei organizații. Acestea tind să ofere feedback constructiv cu privire la performanța urmăritorului, care permite membrilor grupului să-și îmbunătățească performanța pentru a obține feedback mai bun și întăriri.

Când Leadershipul Tranzacțional este cel mai eficient?

Urmasii nu sunt încurajați să fie creativi sau să găsească noi soluții la probleme. Cercetările au constatat că conducerea tranzacțională tinde să fie cea mai eficientă în situațiile în care problemele sunt simple și clar definite.

De asemenea, poate funcționa bine în situații de criză în care trebuie să se concentreze asupra îndeplinirii anumitor sarcini. Prin atribuirea unor sarcini clar definite anumitor indivizi, liderii se pot asigura că aceste lucruri se fac. În perioadele de criză, liderii tranzacționali pot ajuta la menținerea status quo-ului și "menținerea navei pe linia de plutire", ca să spunem așa.

Liderii tranzacționali se concentrează asupra menținerii structurii grupului. Aceștia au sarcina de a lăsa membrii grupului să știe exact ceea ce este de așteptat, articularea recompenselor de a îndeplini sarcinile bine, explicând consecințele eșecului și oferind feedback pentru a menține lucrătorii în sarcină.

În timp ce conducerea tranzacțiilor poate fi utilă în anumite situații, ea este considerată insuficientă în multe cazuri și poate împiedica atât conducătorii, cât și urmașii să-și atingă întregul potențial.