12 trăsături Manageri de birou medical trebuie să aibă

Aveți ce trebuie pentru a fi manager de cabinet medical? Există atât de multe calități diferite pentru a fi un manager excelent indiferent de profesie. Dacă aveți experiență în cabinetul medical sau sunteți nou în acest scop, puteți fi un manager al materialelor.  
Au fost întreprinse o mulțime de cercetări pentru a identifica trăsăturile și seturile de competențe ale liderilor foarte eficienți. În timp ce majoritatea cercetătorilor nu sunt de acord cu privire la toate aceste trăsături, atunci când vă uitați la lista completă a trăsăturilor și abilităților, există câteva care sunt universale. Aici este lista mea de trăsături care indică dacă sunteți managerul de material:
1

Articulat

Puteți comunica bine cu ceilalți. A fi articulată nu are doar capacitatea de a enunța cuvinte sau de a pronunța cuvintele în mod clar. De asemenea, înseamnă că un individ este capabil să se exprime într-un manager fluent și coerent. Un manager excelent este cel care se poate exprima personal personalului medical într-un mod semnificativ și adecvat.
"Buni conducători de afaceri creează o viziune, articulează viziunea, dețin o viziune pasională și o conduc în mod neobișnuit până la finalizare".
- John Welch
2

Perceptiv

Ești intuitivă, înțeleaptă și discernământă. Un manager perceptiv este capabil să înțeleagă sau are o anumită conștientizare a personalului din cabinetul medical sau a evenimentelor care îi implică. O persoană care poate percepe emoții de la o altă persoană prin folosirea simțurilor sale poate lua o atitudine și comportament subtil, fără a fi spus. Uneori, cuvântul nerostit este mai puternic și un manager perceptiv poate să rezolve conflicte sau alte probleme care apar.
"Percepția sporită este scopul: a deveni mai conștient de modul în care vedeți, nu doar ceea ce vedeți".     
- Michael Kimmelman
3

Încrezut

Sunteți încrezători în sine. Un lider trebuie să creadă în capacitatea sau judecata lui sau al ei pentru a conduce alții. Uneori un manager trebuie să ia o decizie pe care nu o poate face pe deplin. El sau ea poate nici măcar nu știe dacă decizia va avea ca rezultat un rezultat bun sau rău. Totuși, a fi încrezător în el îi permite pe alții să creadă în abilitățile și judecata lui.
"Optimismul este credința care duce la realizare. Nimic nu poate fi făcut fără speranță și încredere".
- Keller Helen
4

Harnic

Ești persistent în efortul tău de a-ți atinge obiectivele. Ați auzit spunând că câștigă constant cursa. Efort constant, constant pentru a realiza ceva este definirea diligenței. Nu numai că sârguința este un exemplu excelent pentru alții să o urmeze, dar arată, de asemenea, că sunteți la fel de dedicat obiectivelor ca oricare altcineva.
"Așteptările vieții depind de diligența, mecanicul care își va perfecționa lucrarea trebuie mai întâi să-și ascuțească instrumentele".
- Confucius
5

demn de încredere

Sunteți consecvenți și de încredere. Fiind de încredere este probabil ridicat pe listele de trăsături care definesc un manager grozav. Toată lumea dorește un manager care să respecte principiile și credințele lor tot timpul, indiferent de cine au de-a face. Ei nu manifestă favoritism anumitor indivizi, ci îi tratează pe toți cu același respect și amabilitate.
"Încrederea este acea calitate a siguranței care îi face pe oameni să știe că sarcina atribuită va fi îndeplinită, că promisiunea făcută va fi păstrată, o calitate aurie - dar pentru a fi eficientă ea trebuie să fie însoțită de cel puțin o cantitate moderată de ceva de oferit și o manieră plăcută de dăruire ".
- Clarissa A. Beesley
6

Strategic

Sunteți în măsură să dezvoltați și să implementați strategia. Gândirea strategică înseamnă a avea capacitatea de a rezolva probleme și de a lua decizii. Un gânditor strategic este capabil să identifice problemele, să analizeze aceste probleme, să dezvolte soluții și să le implementeze. Cu toate acestea, acestea nu sunt singurele calități ale unui gânditor strategic. De asemenea, trebuie să puteți vedea imaginea de ansamblu pentru a anticipa evoluțiile viitoare și pentru a răspunde în timp util pentru a genera schimbări.  
"Percepția este puternică și vederea slabă. În strategie, este important să vedeți lucruri îndepărtate ca și cum ar fi fost aproape și să priviți la distanță lucruri apropiate " 
- Miyamoto Musashi
7

Abordabil

Sunteți prietenoși și plecați. Nu mulți oameni au în vedere cât de mult este accesibil pentru a fi un manager. Fiind un manager accesibil duce la o mai mare satisfacție a angajaților. Având o politică deschisă, ascultând gândurile și ideile angajaților și arătând bunăvoința și autenticitatea sunt atribute ale unui mare manager.
"Nimic nu ajută ca un lider să fie mai accesibil decât să vă admită luptele, șuierările și spatele scenelor gândindu-se la apelurile grele. Dacă liderul va face această prioritate, întreaga companie va fi învățare mai deschisă și mai metodică decât eșecul".
- Scott Weiss
8

motivaţional

Ai spiritul unui antrenor. Un antrenor este o persoană care este un mare ascultător, posedă empatie și poate inspira încredere și încredere în ceilalți. Capacitatea de a comunica și de a motiva angajații și de a oferi feedback constructiv conduce la echipe de înaltă performanță. Un manager care are calitățile unui antrenor este foarte eficient în dezvoltarea unei culturi pozitive la locul de muncă.
"Un antrenor este cineva care îți spune ce nu vrei să auzi, cine ai văzut ce nu vrei să vezi, ca să poți fi cel pe care l-ai cunoscut întotdeauna că poți fi".
- Tom Landry
9

Inteligent

Puteți demonstra inteligența. Demonstrarea inteligenței nu înseamnă doar să arate cât de inteligent ești. Asta ar demonstra pur și simplu aroganță. Solicitarea întrebărilor inteligente, respectarea intelectului altora și angajamentul față de învățarea continuă sunt toate căi care demonstrează inteligența. Managerii inteligenți sunt, de asemenea, excelenți în a ajuta angajații să învețe informațiile necesare pentru a-și îndeplini sarcinile.
"Inteligența nu înseamnă infailibilitate, nici nu înseamnă imobilitate. Inteligența înseamnă abilitatea de a învăța".
- Kelly Barnhill
10

Gândire înainte

Ai o viziune pentru viitor. Fiind capabil să gândească și să planifice pentru viitor este necesar pentru succesul continuu. În plus, ar trebui să puteți comunica această viziune angajaților dvs. și să câștigați sprijinul pentru a le face să se realizeze. Toată lumea trebuie să fie capabilă să înțeleagă viziunea și să cumpere în ea pentru a contribui la planificarea și dezvoltarea viziunii. 
"Buni conducători de afaceri creează o viziune, articulează viziunea, dețin o viziune pasională și o conduc în mod neobișnuit până la finalizare".
- Jack Welch
11

Inteligent emoțional

Ai o mare inteligență emoțională. Persoanele cu inteligență emoțională ridicată (EI) sau coeficient emoțional (EQ) sunt competente din punct de vedere emoțional. Ei înțeleg și gestionează propriile sentimente și sentimentele celorlalți. Ei știu, de asemenea, cum să folosească aceste informații pentru a ghida comportamentul. Înseamnă a fi capabil să spună cuvintele potrivite în funcție de situație. Înseamnă a avea empatie, conștiință de sine, auto-control și stabilitate emoțională.
"Oricine poate deveni supărat - este ușor, dar să fii supărat pe persoana potrivită, pe cea potrivită, la momentul potrivit, în scopul potrivit și în modul corect - nu este ușor". 
- Aristotel
12

Demn de incredere

Sunteți de încredere și cinstit. Persoanele care prezintă aceste trăsături prezintă integritate. Integritatea este o trăsătură importantă a unui lider, deoarece angajații pot avea încredere că vor face ceea ce ei spun că vor face. Liderii cu integritate își asumă responsabilitatea pentru deciziile și acțiunile lor, recunosc când fac greșeli și respectă principiile lor. Aceste calități încurajează angajații să facă același lucru. Sinceritatea și autenticitatea lor sunt respectate și sunt privite ca fiind extrem de etice, ceea ce le face un model minunat pentru alții.
"Cu integritate, nu aveți de ce să vă temeți, deoarece nu aveți nimic de ascuns. Cu integritate, veți face ceea ce este bine, astfel încât să nu aveți nici o vină".
- Zig Ziglar

Sursă

Northouse, P.G. (2013). Leadership: Teoria și practica (ediția a șasea). Thousand Oaks: SAGE.